2月2日，甘肅物流集團蘭港投公司召開2023年工作會暨表彰大會。會議第一時間傳達學習了集團公司一屆一次職工代表大會暨2023年工作會議精神，宣讀了《公司2022年目標考核結果通報及2023年度生產經營目標說明》《全員搞經濟扛指標、抓貿易增利潤獎勵方案》，全面總結回顧公司2022年工作，分析了公司發展面臨的挑戰和機遇，部署2023年工作任務和具體措施，表彰了先進工作者和優秀員工，簽訂了目標責任書，推動公司上下堅定信心決心，踔厲奮發擔使命，勇毅前行向未來，以奮進面貌推動企業高質量發展。公司黨委書記、董事長孫煒及領導班子成員出席會議，全體職工參加會議。

會上，首先傳達學習了集團公司一屆一次職工代表大會暨2023年工作會議精神，特別是集團公司黨委書記、董事長王月成講話精神和黨委副書記、總經理、董事李建軍作的報告精神，要求廣大干部職工堅決貫徹落實集團公司黨委安排部署，要聚焦目標任務，推進經營方式和核心業務突破；要聚焦“一帶一路”，打造特色鮮明的海外物流業務板塊；要聚焦現代物流，一體化推進傳統產業轉型升級；要兜牢安全底線，營造企業和諧穩定發展環境；要優化管理效能，著力提升企業治理能力；要聚焦企業黨建引領，高質量抓好企業黨建工作；要牢固樹立實干導向，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，踔厲奮發、篤行不怠，以舍我其誰的使命感抓落實，以只爭朝夕的緊迫感抓落實，以躬身為民的責任感抓落實，一步一個腳印把各項工作推向前進。

會上，蘭港投公司黨委副書記、副總經理（主持經理層工作）、董事陳小霞對2023年工作從4個方面進行了安排。一是聚焦目標、緊扣任務、狠抓落實。在完成經營指標、降本增效、財務融資等方面狠下功夫，確保全年營業收入、物流收入、利潤達到預期目標，實現公司一季度“開門紅”。二是抓主抓重、拓展貿易、強化運營。按照集團公司“做強園區引客戶、跳出園區抓經營”的思路，落實全員搞經營、扛指標任務，培育搭建油脂加工貿易業務，業務規模達到2.5億元，引入資產運營龍頭企業1家，港區入駐運營企業新增20家以上，保障公司持續健康發展。三是加強學習、夯實本領、兜住底線。以建設專業化隊伍、培養專業化人才為目標，在公司范圍內形成“不懂就問、不會就學”的良好氛圍，提升公司運營活力和效率。四是直面問題、轉變作風、迎難而上。切實轉變工作作風，做好自己該做的事，盡好自己該盡的責。

公司黨委書記、董事長孫煒在講話中指出，2022年，公司團結帶領廣大干部職工，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大精神和省第十四次黨代會精神，緊緊圍繞集團公司黨委安排部署，搶抓機遇、攻堅克難、開源節流，扎實開展各項工作，黨的建設和生產經營深度融合，完成貿易額61.91億元，發運班列202列，引進普洛斯團隊參與運營，圓滿完成國企改革三年行動任務，組織70名黨員干部職工投身防控一線開展志愿服務，榮獲“全國供應鏈與創新示范企業”“AAAA級物流企業”稱號，蘭州陸港型國家物流樞紐被認定為我省3個代表性現代物流園區之一，獲得國家物流樞紐聯盟表彰。

會議強調，2023年是公司轉型發展“元年”，要牢固樹立轉型發展理念，堅持以市場化為導向，加大績效考核占比，出臺相關獎勵政策，深度挖掘終端市場潛力，按照全員搞經營、抗指標要求，打造一支懂市場、會經營的年輕干部隊伍。要持續強化組織保障，著力挖掘和培養在公司重點難點工作中脫穎而出的先進典型選拔任用，教育引導廣大干部職工自覺以先進典型為標桿，凝聚勠力同心、共謀發展的合力。要全面推行子公司經理成員任期制和契約化管理，充分調動經理層謀經營、抓落實、強管理的積極性，推動子公司高質量發展。要轉變觀念攻堅主業，切實將思想和行動統一到集團公司黨委的重大決策部署上來，切實抓好“一帶一路”這一最大機遇，堅持以推動高質量轉型發展為主題，健全完善內部風險防控機制，做好整合融合工作，加快項目建設，深化對外開放合作，不斷加強市場競爭意識和服務意識，在轉型發展上闖新路，在經營業績上見實效。

會上，簽訂了《2023年經營業績目標責任書》《2023年黨建工作目標責任書》，層層壓實責任，為公司轉型發展取得實質性突破奠定基礎。

2023年，甘肅物流集團蘭港投公司將在集團公司黨委的堅強領導下，按照集團公司“一區三港六園”戰略布局，深度融入“一帶一路”建設，推進陸港型國家物流樞紐建設，加快轉型發展步伐，提高市場化運營水平，提升盈利能力，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，創造性地把各項工作落細落實，確保戰略目標實現和經營任務完成，以奮進面貌推動企業高質量發展。